什麼是馬拉松界的關鍵人物和日本田徑聯合會的新舉措“RunLink”？
2019年3月3日，2019東京馬拉松冒著寒雨舉行，創紀錄的38000名跑者奔跑在東京街頭。如今，東京馬拉松已發展成為日本的頂級賽事之一。據稱，包括跑步者、志願者參與者、路邊觀眾、以及世博會等周邊賽事的觀眾在內，總共聚集了超過百萬人次。有一個男人，從萌芽階段就參與了東京馬拉松，一起走過了成長的過程。早野忠明先生。始於2007年的東京馬拉松，是如何成長為如此盛大的賽事的？過去十年馬拉松熱潮是如何興起的？而預測馬拉松世界未來的新運動“JAAF RunLink”究竟是個什麼東西？我們採訪了現任東京馬拉松賽事總監、擔任RunLink首席運營官的早野先生。
瀨川大輔
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2019/03/18
——據說東京馬拉松掀起了馬拉松熱潮。
（早野）東京馬拉松賽在當時的石原知事的強有力領導下於 2007 年開始。我覺得應該有一個像紐約市馬拉松這樣的市民和精英一起跑的馬拉松，包括城市推廣。我在國外的時候，感覺大家都跑得很好，包括胖子。在那之前，日本的馬拉鬆比賽只包括所謂的精英跑者，比如以奧運會為目標的運動員和屬於商業團隊的運動員，甚至還有挑戰自己紀錄的市民跑者，你沒有。但我認為擁有更休閒的跑步風格會很好。
——不過，對運動不感興趣的人突然開始跑步，門檻很高吧？你是如何降低這個門檻的？
（早野）現在隨便跑的人多了很多吧？我們從與女性交流開始。因為主導這些故事的主要是女性。當時，一家女性雜誌打著“跑步的女人很美”的口號，我們就想營造這樣的氛圍。我本人參與了一個名為北青山跑步俱樂部的團體的發起，這個團體的名字很時髦。在周六和周日的兩天中，我提出了一種生活方式，即有一天在青山或代代木公園跑步，流汗，換衣服，畫好妝，吃午飯，然後回家。我是。然後，女人喜歡東西，於是跑步裙，邊聽音樂邊跑步，各種跑步風格就此誕生。
--當時，我認為將跑步納入您對新生活方式的提議中是一種創新。
(Hayano) 直到那時，馬拉松選手的成績單上都是 5 個人，雖然這是一個奇怪的故事。成績單上有 1 或 2 分的人在上學期間被告知，“你在做什麼？”競技體育是用標準來衡量的，所以有很多人說，“我喜歡運動，但因為那個教練而討厭運動”。這就是為什麼我想改變那些人的價值觀。因此，“融合跑”的概念被用來改變信息的發送方式和溝通的接觸點。
——融合運行。 . .是嗎？
（早野）每個人都有自己跑步的理由吧？例如，他喜歡狗，在遛狗的過程中成為了一名跑步者。這次融合跑就是“融合你喜歡的跑步”的理念。例如，音樂和跑步。在化妝品方面，比如除臭劑和防曬霜。在與製造商合作的同時，我們向世界推出了具有運動意識的產品。就這樣，我向每個人提出了跑步的理由和可以融合的東西，這樣他們就會想，“哦，如果這是跑步的方式，我也許可以做到。”
--我明白了，所以你通過發現消費者所有明顯和潛在的需求創造了繁榮。
第二部分其次是http://king-gear.com/articles/1035
採訪/文字/照片：Yasuyuki Segawa
（早野）東京馬拉松賽在當時的石原知事的強有力領導下於 2007 年開始。我覺得應該有一個像紐約市馬拉松這樣的市民和精英一起跑的馬拉松，包括城市推廣。我在國外的時候，感覺大家都跑得很好，包括胖子。在那之前，日本的馬拉鬆比賽只包括所謂的精英跑者，比如以奧運會為目標的運動員和屬於商業團隊的運動員，甚至還有挑戰自己紀錄的市民跑者，你沒有。但我認為擁有更休閒的跑步風格會很好。
——不過，對運動不感興趣的人突然開始跑步，門檻很高吧？你是如何降低這個門檻的？
（早野）現在隨便跑的人多了很多吧？我們從與女性交流開始。因為主導這些故事的主要是女性。當時，一家女性雜誌打著“跑步的女人很美”的口號，我們就想營造這樣的氛圍。我本人參與了一個名為北青山跑步俱樂部的團體的發起，這個團體的名字很時髦。在周六和周日的兩天中，我提出了一種生活方式，即有一天在青山或代代木公園跑步，流汗，換衣服，畫好妝，吃午飯，然後回家。我是。然後，女人喜歡東西，於是跑步裙，邊聽音樂邊跑步，各種跑步風格就此誕生。
--當時，我認為將跑步納入您對新生活方式的提議中是一種創新。
(Hayano) 直到那時，馬拉松選手的成績單上都是 5 個人，雖然這是一個奇怪的故事。成績單上有 1 或 2 分的人在上學期間被告知，“你在做什麼？”競技體育是用標準來衡量的，所以有很多人說，“我喜歡運動，但因為那個教練而討厭運動”。這就是為什麼我想改變那些人的價值觀。因此，“融合跑”的概念被用來改變信息的發送方式和溝通的接觸點。
——融合運行。 . .是嗎？
（早野）每個人都有自己跑步的理由吧？例如，他喜歡狗，在遛狗的過程中成為了一名跑步者。這次融合跑就是“融合你喜歡的跑步”的理念。例如，音樂和跑步。在化妝品方面，比如除臭劑和防曬霜。在與製造商合作的同時，我們向世界推出了具有運動意識的產品。就這樣，我向每個人提出了跑步的理由和可以融合的東西，這樣他們就會想，“哦，如果這是跑步的方式，我也許可以做到。”
--我明白了，所以你通過發現消費者所有明顯和潛在的需求創造了繁榮。
第二部分其次是http://king-gear.com/articles/1035
採訪/文字/照片：Yasuyuki Segawa
