國會議員，前足球部體育部成員！本榮太一郎（參議員、Bengo4.com, Inc.董事長兼代表董事）將J聯賽打造成世界上最好的聯賽「第3部分：中山工在株式會社代表董事中山慎哉兼樂天大學校長Vol. 1”
1993年與J聯賽同時開賽的英超聯賽市值1：1。但是現在有很大的不同。 “J聯賽怎麼能趕上英超？怎麼才能提高足球從業人員的待遇？”一個聽取足球相關人士的故事並將其付諸實踐的新項目。第三個是與中山耕載株式會社CEO、樂天大學校長中山慎也先生的對話。主持人是KING GEAR的創始人Tatsuhito Kaneko。
小池菊池
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2020/02/12
――雖然中山先生是樂天的員工，但您之前曾在橫濱水手隊工作過，對吧？
中山：從2016年到2017年，我有一份「職業合約」。
——職業契約？
中山：但是作為工作人員呢（笑）。這是因為我和城市足球集團的高雄俊先生的關係，你認識俊先生嗎？
- 是的。以前在沖繩就常喝（笑）
中山：我是1999年加入樂天的，當時大概有20名員工，Toshige先生和三木谷先生同時在IKBI，所以他比我晚一點加入樂天。我曾經和俊先生一起在公司的足球俱樂部踢球。
2004年，當三木谷先生成為神戶勝利船的所有者時，利先生被派往勝利船擔任外部董事，而我則被派往勝利船擔任「非正式助手」。
元榮：當時Vissel是三木谷先生的私人公司營運的團隊，對吧？
中山：這是正確的。它作為“Crimson Group”的附屬公司，以“Crimson Football Club”的名義運營。
元榮：我相信樂天集團目前正在接受管理，但什麼時候開始的？ 在我意識到之前，它就發生了。
中山：2014年成為樂天集團的一部分。前幾天，我在讀我的前同事市川裕子寫的一本書，名為《樂天IR戰爭：如何建立一家人們購買股票的公司》，我意識到在很多情況下它會更好將Vissel 納入樂天集團似乎是這樣的。
元榮：原本我想入股樂天。
中山：肯定有人會問「擁有足球隊對公司的業績有何影響？」但是，似乎可以解釋與體育的協同作用，因此它已經得到了鞏固。
——我們生活在一個可以解釋的時代嗎？
中山： 它變成了。我第一次體驗到這種感覺是在2005年我進入棒球界時。一次事件讓我在北海道的祖母知道了一家名為樂天的公司。我可能不知道是什麼公司（笑）
元榮：就算你做電視廣告，農村的奶奶也不知道。
中山： 這是正確的。我想我會跳過它。電視體育新聞中每天提到「樂天」的事實產生了巨大的影響。尤其是在日本，棒球的影響力巨大。事實上，我覺得樂天用戶數量從那時起就在加速。
元榮：足球也可以，如果你能準確告訴我公司名稱的話。
中山: 足球領域也發生過類似的事情。我有過這樣的經歷，就像螺旋一樣，每12年左右就會轉一圈，而我進入棒球12年後，已經是2017年了。
2017年，樂天被放在巴塞隆納足球俱樂部的胸前，全世界的人可能不知道它是什麼公司，但他們認得這個公司的名字，我想，「舞台已經上升到世界各地」。
元榮：確實，您是在2005年東北樂天鷹隊加盟球隊12年後才加盟巴薩的。
2018年，我和三木谷先生一起去了矽谷。新經連和自民黨，以及資訊科技大臣平井拓哉。我參觀了多個地點，包括樂天舊金山分公司和共乘巨頭 Lyft。
當我走向電梯時，我發現舊金山 NBA 球隊（金州勇士隊）就在我旁邊，樂天是他們的主要贊助商。體育場正在被樂天佔領。我意識到你剛才提到的12年裡，有一件事改變了。 NBA不是風靡全球嗎？
即使是最著名的球隊也像巴薩一樣受到贊助，因此他們正在努力獲得全世界的認可。
中山：2018年，伊涅斯塔來到神戶勝利船。
元榮：那是樂天的錢吧？
中山：球場爆滿，包括客場比賽。
元榮：客隊受益匪淺。
中山：如果這樣的事情開始發生，我認為作為體育企業提供的價值將會改變。
另一方面，我認為三木谷先生可能會想，“為了讓足球成為一項可行的生意，我們必須改變比賽規則。”
元榮：他們不是馬上就要蓋一個體育場了嗎？
中山：2004年在Vissel工作一年後，我們意識到即使我們有一個商業想法，我們也無法實現它，因為我們沒有自己的體育場。
這就是為什麼當我進入棒球界時，我絕對確定我必須建造自己的體育場。結果，我們第一年就獲利了。
——換言之，維塞爾的經驗教訓也應用到了老鷹身上。
中山: 完全正確。
——我希望情況正好相反。
元榮：我希望維塞爾再次重做體育場。
中山：回到正題，俊先生成為了CFG（城市足球集團）在日本的代表，並與馬裡諾斯結成資本聯盟後，也成為了馬裡諾斯的董事會成員。
我有一段時間第一次碰他，他說，「我想把你介紹給水手隊的主席，」主席問我，「我想做一些有趣的事情，所以你願意和我一起工作嗎？我們能為你做什麼？
順便說一句，自2007年以來，我一直在樂天工作，作為一名全職員工，可以自由地兼職，自由地工作。 」 」 當我說「我不太明白，但我們就這樣吧」時，我無法決定該怎麼做，所以我把它留在了裡面。
繼續第 2 卷
成功實現“雙業”的元榮太一郎 https://www.shinchosha.co.jp/book/610838/
足球和商業專業人士揭示訓練的本質 如何營造人才蓬勃發展的環境 菊原志郎/著 仲山進也/著 http://www.tokuma.jp/bookinfo/9784198649241
中山：從2016年到2017年，我有一份「職業合約」。
——職業契約？
中山：但是作為工作人員呢（笑）。這是因為我和城市足球集團的高雄俊先生的關係，你認識俊先生嗎？
- 是的。以前在沖繩就常喝（笑）
中山：我是1999年加入樂天的，當時大概有20名員工，Toshige先生和三木谷先生同時在IKBI，所以他比我晚一點加入樂天。我曾經和俊先生一起在公司的足球俱樂部踢球。
2004年，當三木谷先生成為神戶勝利船的所有者時，利先生被派往勝利船擔任外部董事，而我則被派往勝利船擔任「非正式助手」。
元榮：當時Vissel是三木谷先生的私人公司營運的團隊，對吧？
中山：這是正確的。它作為“Crimson Group”的附屬公司，以“Crimson Football Club”的名義運營。
元榮：我相信樂天集團目前正在接受管理，但什麼時候開始的？ 在我意識到之前，它就發生了。
中山：2014年成為樂天集團的一部分。前幾天，我在讀我的前同事市川裕子寫的一本書，名為《樂天IR戰爭：如何建立一家人們購買股票的公司》，我意識到在很多情況下它會更好將Vissel 納入樂天集團似乎是這樣的。
元榮：原本我想入股樂天。
中山：肯定有人會問「擁有足球隊對公司的業績有何影響？」但是，似乎可以解釋與體育的協同作用，因此它已經得到了鞏固。
——我們生活在一個可以解釋的時代嗎？
中山： 它變成了。我第一次體驗到這種感覺是在2005年我進入棒球界時。一次事件讓我在北海道的祖母知道了一家名為樂天的公司。我可能不知道是什麼公司（笑）
元榮：就算你做電視廣告，農村的奶奶也不知道。
中山： 這是正確的。我想我會跳過它。電視體育新聞中每天提到「樂天」的事實產生了巨大的影響。尤其是在日本，棒球的影響力巨大。事實上，我覺得樂天用戶數量從那時起就在加速。
元榮：足球也可以，如果你能準確告訴我公司名稱的話。
中山: 足球領域也發生過類似的事情。我有過這樣的經歷，就像螺旋一樣，每12年左右就會轉一圈，而我進入棒球12年後，已經是2017年了。
2017年，樂天被放在巴塞隆納足球俱樂部的胸前，全世界的人可能不知道它是什麼公司，但他們認得這個公司的名字，我想，「舞台已經上升到世界各地」。
元榮：確實，您是在2005年東北樂天鷹隊加盟球隊12年後才加盟巴薩的。
2018年，我和三木谷先生一起去了矽谷。新經連和自民黨，以及資訊科技大臣平井拓哉。我參觀了多個地點，包括樂天舊金山分公司和共乘巨頭 Lyft。
當我走向電梯時，我發現舊金山 NBA 球隊（金州勇士隊）就在我旁邊，樂天是他們的主要贊助商。體育場正在被樂天佔領。我意識到你剛才提到的12年裡，有一件事改變了。 NBA不是風靡全球嗎？
即使是最著名的球隊也像巴薩一樣受到贊助，因此他們正在努力獲得全世界的認可。
中山：2018年，伊涅斯塔來到神戶勝利船。
元榮：那是樂天的錢吧？
中山：球場爆滿，包括客場比賽。
元榮：客隊受益匪淺。
中山：如果這樣的事情開始發生，我認為作為體育企業提供的價值將會改變。
另一方面，我認為三木谷先生可能會想，“為了讓足球成為一項可行的生意，我們必須改變比賽規則。”
元榮：他們不是馬上就要蓋一個體育場了嗎？
中山：2004年在Vissel工作一年後，我們意識到即使我們有一個商業想法，我們也無法實現它，因為我們沒有自己的體育場。
這就是為什麼當我進入棒球界時，我絕對確定我必須建造自己的體育場。結果，我們第一年就獲利了。
——換言之，維塞爾的經驗教訓也應用到了老鷹身上。
中山: 完全正確。
——我希望情況正好相反。
元榮：我希望維塞爾再次重做體育場。
中山：回到正題，俊先生成為了CFG（城市足球集團）在日本的代表，並與馬裡諾斯結成資本聯盟後，也成為了馬裡諾斯的董事會成員。
我有一段時間第一次碰他，他說，「我想把你介紹給水手隊的主席，」主席問我，「我想做一些有趣的事情，所以你願意和我一起工作嗎？我們能為你做什麼？
順便說一句，自2007年以來，我一直在樂天工作，作為一名全職員工，可以自由地兼職，自由地工作。 」 」 當我說「我不太明白，但我們就這樣吧」時，我無法決定該怎麼做，所以我把它留在了裡面。
繼續第 2 卷
成功實現“雙業”的元榮太一郎 https://www.shinchosha.co.jp/book/610838/
足球和商業專業人士揭示訓練的本質 如何營造人才蓬勃發展的環境 菊原志郎/著 仲山進也/著 http://www.tokuma.jp/bookinfo/9784198649241
