前體育協會襪子俱樂部議員！元榮太一郎（眾議院議員兼株式會社Bengo4.com會長）讓J.League成為世界排名第一的聯賽》第3名：中山耕載株式會社社長兼樂天株式會社社長中山真也大學 Vol.2"
1993年與J聯賽同時開賽的英超聯賽市值1：1。但是現在有很大的不同。 “J聯賽怎麼能趕上英超？怎麼才能提高足球從業人員的待遇？”一個聽取足球相關人士的故事並將其付諸實踐的新項目。第三個是與中山耕載株式會社CEO、樂天大學校長中山慎也先生的對話。主持人是KING GEAR的創始人Tatsuhito Kaneko。
小池菊池
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2020/02/13
Vol.1從這裡開始
中山: 在我開始在 Marinos 工作的第一天，就有一個人先打招呼。
俊重先生說：“你知道的，菊原四郎。” Shiro 已經在 Marinos 擔任了一年的訓練教練。
當我告訴 Shiro 先生我也從事人力資源開發時，他很興奮，我們一拍即合。
當我們談論到現在所做的工作時，他說：“中山先生，聽起來很有趣。你想讓我為初中二年級的青少年球員做點什麼嗎？”我曾是。
當我這樣做的時候，另一個年級的教練說：“當我問二年級的學生時，他們說，‘這很有趣。’我很感興趣。
在那之後，我決定為“發展教練”和“學校教練”開設團隊建設和教練課程。
元榮：起初，你沒有想法就進去了，覺得你想幫忙，當你看情況的時候，你會把你認為有用的東西賦予形式。
中山: Vissel 的時候就是這樣。當我告訴剛成為老闆的三木谷先生“我愛足球！神戶，神戶！”時，我做到了，但兩週後當我被召喚時，他笑著說，“我會讓你的願望成真沒錯。從明天開始，去神戶幫幫我。”
元榮: 你不是作為樂天員工去的吧？
中山: 沒有特別的人事發表。對於我在樂天的同事，我覺得自己就像一個突然停止上班的人。
元榮: 那邊不收錢吧？
中山：是的。去神戶的時候好像大家都很忙，所以我就四處看看有沒有什麼可以幫忙的。
我想如果我有東西要賣，我知道我可以在網上賣什麼，所以我在樂天市場的商店信息請求網站上正常輸入了它。
我在發送給我的申請表上寫了“Crimson Football Club Representative Director Hiroshi Mikitani”，然後傳真給“Rakuten's Hiroshi Mikitani”。一邊想著“三木谷給三木谷的文件！”（笑）。
然後我開了一家網店，有了自己經營的經驗。
還有一點讓我在意的是，Vissel是從神戶市役所借調過來的人經營的，社長突然換成風投企業化身的人的話，職員們就沒辦法了.我不明白你在說什麼，我想你會感到困惑。
所以，我創建了一個名為“Hiroshi Mikitani 是什麼樣的人？”的課程。
比如，可能有的時候你會覺得自己說的東西一遍又一遍地變，但大多數情況下並不是因為你在動搖，而是你的判斷變了，因為你看到的輸入變了，我談到它。
“那種事，能提前告訴我就好了！”
元榮： 那很好。
中山: M&A之後，我在做類似“熟悉不同組織文化的負責人”之類的事情。
――嗯，過敏反應挺強烈的。
元榮: 這完全是黑船。
中山: 你們的價值觀180度不同。
元榮: 那些人真的留下來了嗎？
中山: 最後只幫了一年，但團結感很強。當我與當時在 Vissel 的同事重聚時，他們說：“2004 年很艱難，但每個人都為之瘋狂，而且很有趣。”
――你不僅留下來了，還成為了戰鬥力？
中山：是的。和各部門的人聊天時，“我想做一些有趣的事情”，我們決定，“讓我們計劃一次體育場之旅，並在網上商店出售它。我來當嚮導，”和負責人團隊想出了一個想法，“讓一名替補球員在最後出人意料地出現怎麼樣？”
元榮: 你是怎麼治療的？
中山：我認為大多數在俱樂部工作的人都喜歡足球。這就是為什麼有即使工作很困難也要努力工作的傾向，說：“即使工資有點低，我也會參與我喜歡的足球。”
――即使是在《足球文摘》上的我也能痛苦地理解這一點。那時，我必須工作到 300 歲左右才能賺取 1000 萬日元的年收入，這是一種可怕的待遇（笑）。
這很麻煩，因為僱用方和受僱方都有它。但我很高興每天都能在摘要上看足球。
即使我退出了，接下來也有很多人想加入。我不想加薪。我們如何打破這種惡性循環？
中山：這是正確的。正如我之前所說，我認為 Mikitani-san 剛剛開始嘗試改變遊戲規則，包括那個。現在我要在錢去前台之前加強。
――如果把錢花在前面，和玩家不同，你的壽命會更長。
中山：這是正確的。但是，我並不認為前台人員的工資上漲了，管理能力也不一定會上漲。加入俱樂部的成功商人的數量正在增加，不是嗎？
但是，以大公司的營銷理念，與其在不需要的地方做產品，不如把錢花在需要的地方，讓人們選擇我們自己的產品，而不是其他公司的產品。
我們對訪客數據分析得越多，就越能聽到那些什麼都不做就來找我們的核心粉絲的聲音。我認為我們需要一個可以從頭開始創造東西的人。
元榮: 這是否意味著該行業不是這樣的人來的地方？
中山: 體育生意不難嗎？我認為如果你在體育以外的領域創業，成功率會更高。
元榮: 很貴吧？我覺得這是一個緊密結合的行業。
中山: 也有人認為它很有趣，因為它很困難，所以我認為擁有在業務中從零到一的經驗的人會很有趣。
繼續第 3 卷
成功實現“雙業”的元榮太一郎 https://www.shinchosha.co.jp/book/610838/
足球和商業專業人士揭示訓練的本質 如何營造人才蓬勃發展的環境 菊原志郎/著 仲山進也/著 http://www.tokuma.jp/bookinfo/9784198649241
中山: 在我開始在 Marinos 工作的第一天，就有一個人先打招呼。
俊重先生說：“你知道的，菊原四郎。” Shiro 已經在 Marinos 擔任了一年的訓練教練。
當我告訴 Shiro 先生我也從事人力資源開發時，他很興奮，我們一拍即合。
當我們談論到現在所做的工作時，他說：“中山先生，聽起來很有趣。你想讓我為初中二年級的青少年球員做點什麼嗎？”我曾是。
當我這樣做的時候，另一個年級的教練說：“當我問二年級的學生時，他們說，‘這很有趣。’我很感興趣。
在那之後，我決定為“發展教練”和“學校教練”開設團隊建設和教練課程。
元榮：起初，你沒有想法就進去了，覺得你想幫忙，當你看情況的時候，你會把你認為有用的東西賦予形式。
中山: Vissel 的時候就是這樣。當我告訴剛成為老闆的三木谷先生“我愛足球！神戶，神戶！”時，我做到了，但兩週後當我被召喚時，他笑著說，“我會讓你的願望成真沒錯。從明天開始，去神戶幫幫我。”
元榮: 你不是作為樂天員工去的吧？
中山: 沒有特別的人事發表。對於我在樂天的同事，我覺得自己就像一個突然停止上班的人。
元榮: 那邊不收錢吧？
中山：是的。去神戶的時候好像大家都很忙，所以我就四處看看有沒有什麼可以幫忙的。
我想如果我有東西要賣，我知道我可以在網上賣什麼，所以我在樂天市場的商店信息請求網站上正常輸入了它。
我在發送給我的申請表上寫了“Crimson Football Club Representative Director Hiroshi Mikitani”，然後傳真給“Rakuten's Hiroshi Mikitani”。一邊想著“三木谷給三木谷的文件！”（笑）。
然後我開了一家網店，有了自己經營的經驗。
還有一點讓我在意的是，Vissel是從神戶市役所借調過來的人經營的，社長突然換成風投企業化身的人的話，職員們就沒辦法了.我不明白你在說什麼，我想你會感到困惑。
所以，我創建了一個名為“Hiroshi Mikitani 是什麼樣的人？”的課程。
比如，可能有的時候你會覺得自己說的東西一遍又一遍地變，但大多數情況下並不是因為你在動搖，而是你的判斷變了，因為你看到的輸入變了，我談到它。
“那種事，能提前告訴我就好了！”
元榮： 那很好。
中山: M&A之後，我在做類似“熟悉不同組織文化的負責人”之類的事情。
――嗯，過敏反應挺強烈的。
元榮: 這完全是黑船。
中山: 你們的價值觀180度不同。
元榮: 那些人真的留下來了嗎？
中山: 最後只幫了一年，但團結感很強。當我與當時在 Vissel 的同事重聚時，他們說：“2004 年很艱難，但每個人都為之瘋狂，而且很有趣。”
――你不僅留下來了，還成為了戰鬥力？
中山：是的。和各部門的人聊天時，“我想做一些有趣的事情”，我們決定，“讓我們計劃一次體育場之旅，並在網上商店出售它。我來當嚮導，”和負責人團隊想出了一個想法，“讓一名替補球員在最後出人意料地出現怎麼樣？”
元榮: 你是怎麼治療的？
中山：我認為大多數在俱樂部工作的人都喜歡足球。這就是為什麼有即使工作很困難也要努力工作的傾向，說：“即使工資有點低，我也會參與我喜歡的足球。”
――即使是在《足球文摘》上的我也能痛苦地理解這一點。那時，我必須工作到 300 歲左右才能賺取 1000 萬日元的年收入，這是一種可怕的待遇（笑）。
這很麻煩，因為僱用方和受僱方都有它。但我很高興每天都能在摘要上看足球。
即使我退出了，接下來也有很多人想加入。我不想加薪。我們如何打破這種惡性循環？
中山：這是正確的。正如我之前所說，我認為 Mikitani-san 剛剛開始嘗試改變遊戲規則，包括那個。現在我要在錢去前台之前加強。
――如果把錢花在前面，和玩家不同，你的壽命會更長。
中山：這是正確的。但是，我並不認為前台人員的工資上漲了，管理能力也不一定會上漲。加入俱樂部的成功商人的數量正在增加，不是嗎？
但是，以大公司的營銷理念，與其在不需要的地方做產品，不如把錢花在需要的地方，讓人們選擇我們自己的產品，而不是其他公司的產品。
我們對訪客數據分析得越多，就越能聽到那些什麼都不做就來找我們的核心粉絲的聲音。我認為我們需要一個可以從頭開始創造東西的人。
元榮: 這是否意味著該行業不是這樣的人來的地方？
中山: 體育生意不難嗎？我認為如果你在體育以外的領域創業，成功率會更高。
元榮: 很貴吧？我覺得這是一個緊密結合的行業。
中山: 也有人認為它很有趣，因為它很困難，所以我認為擁有在業務中從零到一的經驗的人會很有趣。
繼續第 3 卷
成功實現“雙業”的元榮太一郎 https://www.shinchosha.co.jp/book/610838/
足球和商業專業人士揭示訓練的本質 如何營造人才蓬勃發展的環境 菊原志郎/著 仲山進也/著 http://www.tokuma.jp/bookinfo/9784198649241
