前足球部成員兼國會議員！元榮太一郎（參議員兼Bengo4.com株式會社長）帶領J聯賽邁向世界頂級聯賽「第三部：中山光在株式會社代表取締役兼樂天大學校長中山伸也 第3卷」
1993年與J聯賽同時開賽的英超聯賽市值1：1。但是現在有很大的不同。 “J聯賽怎麼能趕上英超？怎麼才能提高足球從業人員的待遇？”一個聽取足球相關人士的故事並將其付諸實踐的新項目。第三個是與中山耕載株式會社CEO、樂天大學校長中山慎也先生的對話。主持人是KING GEAR的創始人Tatsuhito Kaneko。
小池菊池
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2020年2月14日
第二卷從這裡開始
——日本政府表示，希望將目前的體育市場規模從15.5兆日圓擴大到25兆日圓。這意味著要增加10兆日圓。這可是數萬億啊！我無法想像年收入300萬日圓左右的人能賺這麼多錢。
NBA球員八村塁的起薪是4.8億日圓。當然，美國比日本大，GDP也大，但也沒到日本的10倍。
我至今不明白為什麼會有這麼大的差異，甚至10倍的差異都無法解釋，我想對此做點什麼，這促使我開始了這個採訪計畫。
元榮：我認為美國正在全力以赴，或至少盡其所能，純粹就體育產業而言。這也可能是文化問題。我猜八村塁的球隊工作人員的薪水應該不菲，對吧？
——我常聽說，如果你成功了，就會受到其他體育項目的關注，從而晉升。起薪似乎很低。不過，雖然低，但不像日本那樣是黑公司。
我認為這大約是目前新手律師最低收費的三分之一，但從那裡獲得的飛躍令人印象深刻。
元榮：在幕後支持球隊的人待遇比日本好，日本幾乎完全靠志工、對運動的熱愛、對足球的熱愛來支撐球隊。
——這不是一份志工的工作，你可以以此謀生，而且你從周圍人那裡得到的尊重比在日本要高得多。
元榮：那裡的標準比日本高，無論物質上或精神上。
——可惜的是，阪神隊的球員雖然是明星，但管理階層卻不是。他們看起來像是租借來的領薪員工，所以很難贏得他們的尊重。
中山：我不太了解整體情況，但當我在現場時，我認為沒有人創作內容來向那些問「足球有什麼有趣的？」的人傳達足球的魅力和樂趣。
足球界有很多人認為，只要了解足球規則就可以了，但我認為需要有人負責為那些一開始就不明白足球有什麼有趣的人搭建一個簡單的階梯，告訴他們「如果你從這個角度看足球會很有趣」。
似乎每個人都認為除了自己之外應該由別人來做這件事，並說“俱樂部應該做這件事”、“J.League 應該做這件事”或“這是媒體的工作”，但您怎麼看？
——也就是說，他們並沒有花任何力氣去創造鯉魚女孩。
中山：差不多就是這樣。
——這是足球圈裡一些人的壞習慣，早在J聯賽成立之前就存在了，他們自以為懂足球。他們對新人總是擺出一副高高在上的樣子，會說「你不懂」之類的話。但現在規模擴大了，這種情況又出現了。
元榮: 您是如何創作 Carp Girls 的？
——這太瘋狂了。鯉魚會負擔你往返廣島和其他地方的旅費，讓你支持他們。
元榮: 你走了那麼遠嗎？
——你做到了。你想在年輕女性中擴大粉絲群。然後一切就都順利了。
元榮：所以，如果你想讓火熱起來，你需要下定決心，願意承擔所有的旅行費用，甚至親自來。
這意味著看台上將擠滿鯉魚女孩，人們將開始談論那裡有很多女孩，其他女孩將開始想“去也沒關係”，並開始自己支付旅行費用。
——沒錯。沒錢的鯉魚就這麼做了。
元榮：那是一個明智的決定。
——這是一個大膽的決定。他們能建造一個讓人們來到這裡並感受到一切值得的體育場，這真是太好了。如果是市立體育場，我想女孩們肯定會大吃一驚，然後回家想：“這些髒廁所是什麼鬼？”
元榮：這是真的。
中山提出這樣的問題很重要：“我們能做些什麼才能讓人們想到，‘與其這個週末去迪士尼樂園，我寧願去看一場日本職業足球聯賽？’”
——要做到這一點，你需要能夠開車到達那裡，並且你需要追求更高的舒適度。
中山：我也覺得現在很缺乏能讓人們在觀看比賽後覺得「真有趣！」的內容。我認為這是因為很多人認為「只要我看了比賽，就能理解足球的魅力」。
——不管遊戲有多爛，只要玩家是你的朋友，你還是會興奮的。
中山：這是真的。
——一方面是一點一點地努力，另一方面是讓人一進去就覺得“哇！這個空間太棒了！”
元榮：我相信不同俱樂部與球迷的互動有所不同，但你做了多少呢？
——我覺得這是一個巨大的矛盾：熱情的球迷即使沒有和球員接觸也會來。但只有常來訓練場的熱情球迷才能和球員互動。
換句話說，普通粉絲在得到握手或簽名時最容易激動，但我感覺自己在這方面做得不夠好。你覺得呢？
中山我們確實會透過家鄉活動創造與球員互動的機會，但缺乏讓初學者也能體驗足球本質魅力的內容。所以，如果人們只來過一次球場，就覺得“好了，就這樣了”，然後就不再繼續下去，那就太可惜了。
續第4卷
成功實現“雙業”的元榮太一郎 https://www.shinchosha.co.jp/book/610838/
足球和商業專業人士揭示訓練的本質 如何營造人才蓬勃發展的環境 菊原志郎/著 仲山進也/著 http://www.tokuma.jp/bookinfo/9784198649241
——日本政府表示，希望將目前的體育市場規模從15.5兆日圓擴大到25兆日圓。這意味著要增加10兆日圓。這可是數萬億啊！我無法想像年收入300萬日圓左右的人能賺這麼多錢。
NBA球員八村塁的起薪是4.8億日圓。當然，美國比日本大，GDP也大，但也沒到日本的10倍。
我至今不明白為什麼會有這麼大的差異，甚至10倍的差異都無法解釋，我想對此做點什麼，這促使我開始了這個採訪計畫。
元榮：我認為美國正在全力以赴，或至少盡其所能，純粹就體育產業而言。這也可能是文化問題。我猜八村塁的球隊工作人員的薪水應該不菲，對吧？
——我常聽說，如果你成功了，就會受到其他體育項目的關注，從而晉升。起薪似乎很低。不過，雖然低，但不像日本那樣是黑公司。
我認為這大約是目前新手律師最低收費的三分之一，但從那裡獲得的飛躍令人印象深刻。
元榮：在幕後支持球隊的人待遇比日本好，日本幾乎完全靠志工、對運動的熱愛、對足球的熱愛來支撐球隊。
——這不是一份志工的工作，你可以以此謀生，而且你從周圍人那裡得到的尊重比在日本要高得多。
元榮：那裡的標準比日本高，無論物質上或精神上。
——可惜的是，阪神隊的球員雖然是明星，但管理階層卻不是。他們看起來像是租借來的領薪員工，所以很難贏得他們的尊重。
中山：我不太了解整體情況，但當我在現場時，我認為沒有人創作內容來向那些問「足球有什麼有趣的？」的人傳達足球的魅力和樂趣。
足球界有很多人認為，只要了解足球規則就可以了，但我認為需要有人負責為那些一開始就不明白足球有什麼有趣的人搭建一個簡單的階梯，告訴他們「如果你從這個角度看足球會很有趣」。
似乎每個人都認為除了自己之外應該由別人來做這件事，並說“俱樂部應該做這件事”、“J.League 應該做這件事”或“這是媒體的工作”，但您怎麼看？
——也就是說，他們並沒有花任何力氣去創造鯉魚女孩。
中山：差不多就是這樣。
——這是足球圈裡一些人的壞習慣，早在J聯賽成立之前就存在了，他們自以為懂足球。他們對新人總是擺出一副高高在上的樣子，會說「你不懂」之類的話。但現在規模擴大了，這種情況又出現了。
元榮: 您是如何創作 Carp Girls 的？
——這太瘋狂了。鯉魚會負擔你往返廣島和其他地方的旅費，讓你支持他們。
元榮: 你走了那麼遠嗎？
——你做到了。你想在年輕女性中擴大粉絲群。然後一切就都順利了。
元榮：所以，如果你想讓火熱起來，你需要下定決心，願意承擔所有的旅行費用，甚至親自來。
這意味著看台上將擠滿鯉魚女孩，人們將開始談論那裡有很多女孩，其他女孩將開始想“去也沒關係”，並開始自己支付旅行費用。
——沒錯。沒錢的鯉魚就這麼做了。
元榮：那是一個明智的決定。
——這是一個大膽的決定。他們能建造一個讓人們來到這裡並感受到一切值得的體育場，這真是太好了。如果是市立體育場，我想女孩們肯定會大吃一驚，然後回家想：“這些髒廁所是什麼鬼？”
元榮：這是真的。
中山提出這樣的問題很重要：“我們能做些什麼才能讓人們想到，‘與其這個週末去迪士尼樂園，我寧願去看一場日本職業足球聯賽？’”
——要做到這一點，你需要能夠開車到達那裡，並且你需要追求更高的舒適度。
中山：我也覺得現在很缺乏能讓人們在觀看比賽後覺得「真有趣！」的內容。我認為這是因為很多人認為「只要我看了比賽，就能理解足球的魅力」。
——不管遊戲有多爛，只要玩家是你的朋友，你還是會興奮的。
中山：這是真的。
——一方面是一點一點地努力，另一方面是讓人一進去就覺得“哇！這個空間太棒了！”
元榮：我相信不同俱樂部與球迷的互動有所不同，但你做了多少呢？
——我覺得這是一個巨大的矛盾：熱情的球迷即使沒有和球員接觸也會來。但只有常來訓練場的熱情球迷才能和球員互動。
換句話說，普通粉絲在得到握手或簽名時最容易激動，但我感覺自己在這方面做得不夠好。你覺得呢？
中山我們確實會透過家鄉活動創造與球員互動的機會，但缺乏讓初學者也能體驗足球本質魅力的內容。所以，如果人們只來過一次球場，就覺得“好了，就這樣了”，然後就不再繼續下去，那就太可惜了。
續第4卷
成功實現“雙業”的元榮太一郎 https://www.shinchosha.co.jp/book/610838/
足球和商業專業人士揭示訓練的本質 如何營造人才蓬勃發展的環境 菊原志郎/著 仲山進也/著 http://www.tokuma.jp/bookinfo/9784198649241
