DMM吸引歐洲足球的夢想“第2期與新大都會城市！”
去年11月，DMM收購了比利時第一師聯盟Shintotroiden的管理權。你為什麼要買比利時隊？我詢問了DMM.com董事兼SYNTOTROIDEN公司董事長余中雄先生。在第二卷中，我聽到了關於當前組織和團隊的讚助者的故事。
小池菊池
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2018/04/28
Vol.1從這裡開始
――說到日本選手，你是在看了U20日本國家隊比賽后決定簽下Takehiro Tomiyasu的。是因為還能打嗎？
村中沒錯。名古屋鯨魚隊在J1晉級季后賽決賽中的決賽印像也很強。
在比賽開始前，經紀人表示：“最好能看到可以贏得比賽的地方，因為人們認為有不同的人在海外觀看比賽，”看起來他們在爆炸。這是相當激烈的。
但在比利時，最好是那麼激烈。我現在已經痊癒了，但我受傷了，所以我希望你小心地回來，以免再次發生。
――首先，你獲得了俱樂部的一部分股票，建立了信任關係，一邊看餘額一邊進行。您目前的組織結構是什麼？
村中現在組織發生了變化，前所有者已經消失。另外，Tateishi先生被一位首席執行官（負責實際地點的負責人）所取代。
與此同時，似乎正在審查組織和角色。我也在尋找技術總監，但我最終能夠與比利時技術總監簽訂合同。
――技術總監的職責是什麼？
村中首先，我認為我們必須加強一隊、二隊和青年隊的學院。我扮演的角色可以看到一支球隊的進展情況。
- 什麼是青年培訓的組織？
在村里青年和下層組織是非營利組織，他們是不同的組織。由於現任合成機構的董事有一位代表NPO的人，我們將首先在那裡建立關係。
你必須決定你希望俱樂部採取什麼樣的理念，每個人都必須朝著同一個方向面對它。
――為什麼到現在為止，培訓是分開組織的？
村中我認為有各種原因。到現在為止，球隊一直在從外面帶走自由球員，送他們去比賽，然後再離開。我不認為主要的重點是招募較低級別的球員。
當然，也有從低級組織成長起來的球員，但我認為這是一個政策問題。未來，我想從較低的組織中聘請優秀的球員並培養他們。
――有必要先更換青年等下級組織的主管嗎？
在村里青春不是那麼軟弱，而是堅強。我想我會改變我做事的方式。因為有時我提出的一個好球員離開了。
如果一個好球員被強隊召喚，他就會離開。我怎麼做？任何一支球隊都一樣，但例如，如果比利時最強球員安德萊赫特被西班牙接近，他們就會被拉倒。
所以你必須考慮如何讓俱樂部想要留下。它是“你想留下的環境”還是“你想留下的領導者”？除非他們喜歡城鎮，對球隊有著渴望等等，否則好的球員將不會以全面的方式以各種方式留下。
從這個意義上說，我認為J聯賽做得很好。青年一代去別的球隊是很少見的，而且基本上有很多模式去和青年一起成長的頂級球隊。
我想知道為什麼日本可以做到，為什麼我們不能。因為我還是個孩子，還是留在老家比較好，因為我有父母的支持。
――如果你一直在培養本地球員，並將他們提升到與社區密切相關的頂級團隊，如果他們成為本地英雄，那將是令人興奮的。
在村里現在的左後衛是一名從小崛起的本土球員。不過，目前只有一個這樣的球員，所以我希望以後能越來越多地增加。
如果發生這種情況，他們將得到支持，這種氛圍是必要的。我認為有一個平衡，所以我不能全部都做，但我認為有 3 或 4 個人並不奇怪。
――我認為目前有很多當地公司的讚助商和廣告，但是您有計劃在未來使用日本公司作為贊助商嗎？
在村里從本賽季中期開始我就一直在執教球隊，所以我正在與多家公司就下賽季的合同進行談判。我們在日本方面工作並與日本公司打交道。
――請告訴我們僱用日本公司的好處以及您的目標公司是什麼。
在村里最初，我們處理的是公司位於比利時的地方。我加入了日本協會，並有機會與他們互動。
當然，日本正在日本談判中受益。有比利時的廣告，日本的足球教室等等。
我會照顧對方的要求，但由於我沒有做到這一點，我會根據情況進行諮詢。
Sint-Truiden 市也非常合作。我想利用這些地方。這不是使用城市的實驗，但如果你想做這個或那個，我認為在一個小鎮很容易做到，因為它很緊湊。
按照Vol.3
照片提供：Sint-Troyden VV
STVV（新托羅登VV）日本官方網站
https://stvv.jp/
――說到日本選手，你是在看了U20日本國家隊比賽后決定簽下Takehiro Tomiyasu的。是因為還能打嗎？
村中沒錯。名古屋鯨魚隊在J1晉級季后賽決賽中的決賽印像也很強。
在比賽開始前，經紀人表示：“最好能看到可以贏得比賽的地方，因為人們認為有不同的人在海外觀看比賽，”看起來他們在爆炸。這是相當激烈的。
但在比利時，最好是那麼激烈。我現在已經痊癒了，但我受傷了，所以我希望你小心地回來，以免再次發生。
――首先，你獲得了俱樂部的一部分股票，建立了信任關係，一邊看餘額一邊進行。您目前的組織結構是什麼？
村中現在組織發生了變化，前所有者已經消失。另外，Tateishi先生被一位首席執行官（負責實際地點的負責人）所取代。
與此同時，似乎正在審查組織和角色。我也在尋找技術總監，但我最終能夠與比利時技術總監簽訂合同。
――技術總監的職責是什麼？
村中首先，我認為我們必須加強一隊、二隊和青年隊的學院。我扮演的角色可以看到一支球隊的進展情況。
- 什麼是青年培訓的組織？
在村里青年和下層組織是非營利組織，他們是不同的組織。由於現任合成機構的董事有一位代表NPO的人，我們將首先在那裡建立關係。
你必須決定你希望俱樂部採取什麼樣的理念，每個人都必須朝著同一個方向面對它。
――為什麼到現在為止，培訓是分開組織的？
村中我認為有各種原因。到現在為止，球隊一直在從外面帶走自由球員，送他們去比賽，然後再離開。我不認為主要的重點是招募較低級別的球員。
當然，也有從低級組織成長起來的球員，但我認為這是一個政策問題。未來，我想從較低的組織中聘請優秀的球員並培養他們。
――有必要先更換青年等下級組織的主管嗎？
在村里青春不是那麼軟弱，而是堅強。我想我會改變我做事的方式。因為有時我提出的一個好球員離開了。
如果一個好球員被強隊召喚，他就會離開。我怎麼做？任何一支球隊都一樣，但例如，如果比利時最強球員安德萊赫特被西班牙接近，他們就會被拉倒。
所以你必須考慮如何讓俱樂部想要留下。它是“你想留下的環境”還是“你想留下的領導者”？除非他們喜歡城鎮，對球隊有著渴望等等，否則好的球員將不會以全面的方式以各種方式留下。
從這個意義上說，我認為J聯賽做得很好。青年一代去別的球隊是很少見的，而且基本上有很多模式去和青年一起成長的頂級球隊。
我想知道為什麼日本可以做到，為什麼我們不能。因為我還是個孩子，還是留在老家比較好，因為我有父母的支持。
――如果你一直在培養本地球員，並將他們提升到與社區密切相關的頂級團隊，如果他們成為本地英雄，那將是令人興奮的。
在村里現在的左後衛是一名從小崛起的本土球員。不過，目前只有一個這樣的球員，所以我希望以後能越來越多地增加。
如果發生這種情況，他們將得到支持，這種氛圍是必要的。我認為有一個平衡，所以我不能全部都做，但我認為有 3 或 4 個人並不奇怪。
――我認為目前有很多當地公司的讚助商和廣告，但是您有計劃在未來使用日本公司作為贊助商嗎？
在村里從本賽季中期開始我就一直在執教球隊，所以我正在與多家公司就下賽季的合同進行談判。我們在日本方面工作並與日本公司打交道。
――請告訴我們僱用日本公司的好處以及您的目標公司是什麼。
在村里最初，我們處理的是公司位於比利時的地方。我加入了日本協會，並有機會與他們互動。
當然，日本正在日本談判中受益。有比利時的廣告，日本的足球教室等等。
我會照顧對方的要求，但由於我沒有做到這一點，我會根據情況進行諮詢。
Sint-Truiden 市也非常合作。我想利用這些地方。這不是使用城市的實驗，但如果你想做這個或那個，我認為在一個小鎮很容易做到，因為它很緊湊。
按照Vol.3
照片提供：Sint-Troyden VV
STVV（新托羅登VV）日本官方網站
https://stvv.jp/
