體育協會Socker俱樂部飲食委員會的前任成員！ Motoe太一郎（參議院議員和Dot Com Co.，Ltd.董事會主席）成為世界上最好的聯賽“第零集：Katsuko Thihito Kaneko（KING GEAR的創始人）第1卷”
對於該項目的第一次，我們與橫濱足球俱樂部總裁上尾和廣進行了交談。從那時起，我一直在與足球運動員交談。在發表該文章之前，他與KING GEAR的創始人Tatsuhito Kaneko談到了“為什麼要開始這個項目？”的原因，作為第0集。
小池菊池
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2019/08/29
金子子：首先，元榮先生，是什麼讓您認為日本體育可以成為殺手內容？
元榮: 畢竟，即使放眼世界，也有很多機會給人留下這樣的印象，即體育絕對是國家的主要產業之一。
大聯盟和高爾夫都以美國為中心，而在足球界，我覺得英超和西甲是有影響的。
1993年，J聯賽元年，日本的市值是英超的50%，現在的情況很讓人沮喪。
金子子: 這是一個非常令人沮喪的情況。
元榮：在平成時代的30年裡，在市值最高的企業陣容幾乎沒有變化的情況下，世界以GAFA等新技術為軸心成長，企業價值數倍增長。就是這樣。
考慮到這些因素，如果日本在所有工業領域都有所作為，它可以達到與世界其他地區相同的增長速度，但它並沒有做到。這是有原因的嗎？我有一個想法。
金子：過去，您曾在元榮先生經營的律師事務所 Osense 擔任 Tokyo Verdy 的讚助商，對吧？你為什麼贊助威爾第？
元榮：因為這純粹是威爾第的粉絲。我以前在神奈川縣的藤澤市踢球，但那時候是在 Verdy Kawasaki。在那之前，我在讀賣俱樂部，但我是它的粉絲。
我曾經偶爾和 Verdy Youth 打練習賽。我們被逼著每天跑10公里，踢球是有膽量的，比如提高耐力，邊踢邊跑，跑贏，守贏。
但是他們學的是傳球足球，而且是高級足球，即使我真的踢了一場比賽，我也很欽佩他們。
有卡祖和拉莫斯這樣的明星球員，在我高中的時候，他們是J聯賽的早期成員，所以我很尊敬他們。
口耳相傳，我敬仰的俱樂部球隊出事了，心想這可能是命中註定，於是主動提出自己作為贊助商。
金子子： 它曾是怎樣的？
元榮: 我認為有很多東西需要改變。在私人公司的意義上，俱樂部團隊是一個公司，所以我們應該可以平衡地增加銷售和使用費用，但我覺得銷售的結構極不穩定。
幾乎都是讚助商收入，就是不知道明年能不能來的錢，我是這麼想的。
畢竟，在收購一名職業足球運動員時，主要的評估標準之一就是球員的年薪，球員是有限的。
這就是為什麼我覺得聯盟在不斷縮小，看到 J 的輝煌開局我感到震驚。看P/L，我最大的感受是首先要穩定銷量。
金子子：那時候，我想你想出了很多“如果我是你，我會這樣做”的想法。
元榮：我覺得其中之一是需要增加願意為 J.League 付費的人數。當然，贊助商是俱樂部的支持者，但最大的支持者是股東，提供資金的人也是支持者的一部分。
支持者當然有，但在資金方面，股東是願意出錢的人，所以我認為建立一個便於股東出錢的結構很重要。
此外，隨著溫網現像在頂級聯賽中發生，在適當放寬對外國投資的限制的同時，建立一個不僅吸引國內資金而且吸引海外資金的系統也很重要。
舉個簡單的例子，如果把公司名加在球隊名上，從中長期來看，以押注公司名的形式送人送錢，更容易讓俱樂部成功。難道不是嗎？ ？
另外，也有想利用外資進軍日本的企業等在海外發展得很好的企業，所以我認為以適當的方式籌措這些資金會很好。
此外，隨著 DAZON 的加入，情況發生了變化，但如果有一個轉播權系統可以讓 J 作為一個整體收到錢，那麼分配對俱樂部有利，所以我認為這也很重要。
金子子: 你有什麼具體的想法嗎？
元榮：這取決於你，但如果你增加粉絲俱樂部會員的數量，如果你增加每月 500 日元或 1000 日元的股票支付的人數，即使是小額支付，這也會成為穩定的收入. .我覺得股票式的收入對於俱樂部的經營來說是不夠的。
可以說，目前的模式已經變成了過山車式的管理。如果比作企業的話，社交遊戲公司沒有股票式的收入，更像是電影行業，一來就來一發，所以要穩定經營並不容易。
不好意思狂妄，但是如果有幾十萬人像我運營的Cookpad、Tabelog、Bengo4.com一樣每月支付300日元的費用，那麼每年會產生10億日元左右的銷售額。然後，流失率之類的數字也會進來，所以你可以看到明年會是多少。
明年，我們會有幾萬個會員，也就是說我們的銷售額會有這麼多，我們知道我們全年會有這麼多的銷售額。
明年的銷售額是這個水平，後年也是這個水平，所以現在我正在努力踩油門，削減一些利潤，投資成為一個更棒的公司（團隊）三四年後。你可以做出長期的決定。
就足球而言，這裡的利潤會減少，但你可以帶那個球員和這個球員在體育場努力工作，嘗試這個那個。但我認為現在可能是一年的管理。
我不知道明年會發生什麼，所以我覺得我只看今年是短視的。就這樣，我想，如果能藉鑑其他行業的智慧，一點點創造盈利模式，或許能做更多的事情。
元榮: 畢竟，即使放眼世界，也有很多機會給人留下這樣的印象，即體育絕對是國家的主要產業之一。
大聯盟和高爾夫都以美國為中心，而在足球界，我覺得英超和西甲是有影響的。
1993年，J聯賽元年，日本的市值是英超的50%，現在的情況很讓人沮喪。
金子子: 這是一個非常令人沮喪的情況。
元榮：在平成時代的30年裡，在市值最高的企業陣容幾乎沒有變化的情況下，世界以GAFA等新技術為軸心成長，企業價值數倍增長。就是這樣。
考慮到這些因素，如果日本在所有工業領域都有所作為，它可以達到與世界其他地區相同的增長速度，但它並沒有做到。這是有原因的嗎？我有一個想法。
金子：過去，您曾在元榮先生經營的律師事務所 Osense 擔任 Tokyo Verdy 的讚助商，對吧？你為什麼贊助威爾第？
元榮：因為這純粹是威爾第的粉絲。我以前在神奈川縣的藤澤市踢球，但那時候是在 Verdy Kawasaki。在那之前，我在讀賣俱樂部，但我是它的粉絲。
我曾經偶爾和 Verdy Youth 打練習賽。我們被逼著每天跑10公里，踢球是有膽量的，比如提高耐力，邊踢邊跑，跑贏，守贏。
但是他們學的是傳球足球，而且是高級足球，即使我真的踢了一場比賽，我也很欽佩他們。
有卡祖和拉莫斯這樣的明星球員，在我高中的時候，他們是J聯賽的早期成員，所以我很尊敬他們。
口耳相傳，我敬仰的俱樂部球隊出事了，心想這可能是命中註定，於是主動提出自己作為贊助商。
金子子： 它曾是怎樣的？
元榮: 我認為有很多東西需要改變。在私人公司的意義上，俱樂部團隊是一個公司，所以我們應該可以平衡地增加銷售和使用費用，但我覺得銷售的結構極不穩定。
幾乎都是讚助商收入，就是不知道明年能不能來的錢，我是這麼想的。
畢竟，在收購一名職業足球運動員時，主要的評估標準之一就是球員的年薪，球員是有限的。
這就是為什麼我覺得聯盟在不斷縮小，看到 J 的輝煌開局我感到震驚。看P/L，我最大的感受是首先要穩定銷量。
金子子：那時候，我想你想出了很多“如果我是你，我會這樣做”的想法。
元榮：我覺得其中之一是需要增加願意為 J.League 付費的人數。當然，贊助商是俱樂部的支持者，但最大的支持者是股東，提供資金的人也是支持者的一部分。
支持者當然有，但在資金方面，股東是願意出錢的人，所以我認為建立一個便於股東出錢的結構很重要。
此外，隨著溫網現像在頂級聯賽中發生，在適當放寬對外國投資的限制的同時，建立一個不僅吸引國內資金而且吸引海外資金的系統也很重要。
舉個簡單的例子，如果把公司名加在球隊名上，從中長期來看，以押注公司名的形式送人送錢，更容易讓俱樂部成功。難道不是嗎？ ？
另外，也有想利用外資進軍日本的企業等在海外發展得很好的企業，所以我認為以適當的方式籌措這些資金會很好。
此外，隨著 DAZON 的加入，情況發生了變化，但如果有一個轉播權系統可以讓 J 作為一個整體收到錢，那麼分配對俱樂部有利，所以我認為這也很重要。
金子子: 你有什麼具體的想法嗎？
元榮：這取決於你，但如果你增加粉絲俱樂部會員的數量，如果你增加每月 500 日元或 1000 日元的股票支付的人數，即使是小額支付，這也會成為穩定的收入. .我覺得股票式的收入對於俱樂部的經營來說是不夠的。
可以說，目前的模式已經變成了過山車式的管理。如果比作企業的話，社交遊戲公司沒有股票式的收入，更像是電影行業，一來就來一發，所以要穩定經營並不容易。
不好意思狂妄，但是如果有幾十萬人像我運營的Cookpad、Tabelog、Bengo4.com一樣每月支付300日元的費用，那麼每年會產生10億日元左右的銷售額。然後，流失率之類的數字也會進來，所以你可以看到明年會是多少。
明年，我們會有幾萬個會員，也就是說我們的銷售額會有這麼多，我們知道我們全年會有這麼多的銷售額。
明年的銷售額是這個水平，後年也是這個水平，所以現在我正在努力踩油門，削減一些利潤，投資成為一個更棒的公司（團隊）三四年後。你可以做出長期的決定。
就足球而言，這裡的利潤會減少，但你可以帶那個球員和這個球員在體育場努力工作，嘗試這個那個。但我認為現在可能是一年的管理。
我不知道明年會發生什麼，所以我覺得我只看今年是短視的。就這樣，我想，如果能藉鑑其他行業的智慧，一點點創造盈利模式，或許能做更多的事情。
