從破產危機中復活！為什麼國內中小製造商Belgard在棒球發達國家日本生存？
一流メジャーリーガーの肘に輝く、「B」のマークー。野球において、キャッチャーはもちろんのこと、最近では主に硬式野球において打者もデッドボールや自打球による怪我を防ぐため、防具を使用する選手が増えてきた。 そういった野球防具の分野において、国産野球メーカー・ベルガードファクトリージャパン製用品がメジャーリーガーを中心に人気を集めていることをご存知だろうか。 一度は倒産の危機に瀕したベルガードを立て直し、丁寧な商品づくりとSNSでの発信で地道に事業を拡大させてきた代表・永井和人氏に再建までのストーリーと今後の展望を伺う。
森 大樹
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2018/01/26
加入該公司的機會是該目錄的模範角色。
東武スカイツリーライン・蒲生駅から徒歩15分ほど行った、閑静な住宅街の合間に見えてくる「Belgard」の白い看板。建物は一見普通の住宅だが、引き戸を開けると1階部分は工場になっている。常時4〜5人ほどの職人が作業を行っており、ここで何十億もの年俸を得るメジャーリーガーの野球防具が制作される。
代表長居先生從小就從事棒球運動。我小時候就屬於草地隊，從中學加入棒球俱樂部。之後，他去了當時還是一所新學校的小平西高中，併計劃設立棒球俱樂部，但他表示，由於來自鄰里的投訴，他沒有意識到這一點。雖然從那裡的球歷史只有草地棒球，但從製造商的角度來看，我們一直支持球員多年。
“我進入的草地棒球隊是印刷公司人員聚集的地方。它正在印刷Belgaard的產品目錄，並且作為捕手的模型，沒有一個好人聚集在一起拍攝它開始涉及，所以我決定在貝爾加德完成工作，因為它是（哈哈）“
当時ベルガードにはプロ野球チームからのオーダーもあり、ヤクルトスワローズ、横浜大洋ホエールズ（現・横浜DeNA）などの道具も製造していた。永井氏が入社して最初に任されたのはレガースの製造の最終工程である、組み立ての部分。一番始めに制作に携わったのは80年代を中心にヤクルトで活躍した八重樫幸雄選手の防具だったという。
與此同時，Velgard沒有以自己的品牌進行銷售活動，並以所謂的OEM形式向主要製造商支付貨物。棒球直播方式的變化與OEM結構的背景密切相關。
“這位大製作人還以Bellegard的名義賣掉了它，因為舊電視廣播是從捕手的一側拍的，而不是現在的中央一側，捕捉者變得非常突出，因為它從側面被取走。當Furuta（Atsuya）出現時，大製造商開始銷售帶有自己徽標的產品。
其他製造商開始將他們的標識以遵循該流程的方式加入。在那之前，前幾年的球員有很多人自己購買了這些工具，而在防護裝備的情況下，球隊購買並提供了這些工具。 “
突然破產。從一名員工到總統。
正是在2012年，永井先生加入了Bergard面對破產危機的29年。漸漸主要製造商開始向主要在海外的廉價製造商下訂單，而以OEM為中心的Belgard大幅下降銷售額。那一天突然來臨。「いつも通り働いていたら会社に知らない人が社長と一緒に入ってきて、会議室で話がありますと。その知らない人は弁護士で、『今日で会社はおしまいです。明日から入れないので、荷物を片付けて出ていってください』と言われました。たしかその場には12〜3人いたのですが、皆呆気にとられていました。」
当時のベルガードに在籍していたのは15人程度。職人やパートのおばさんといった年配者ばかりだった。それでも社内では倒産への危機感が少しずつ高まってきており、OEMだけに頼らない、独自ブランド開発に向けて動き始めていた。 ベルガードブランドを確立するため、新たな「B」のマークを作って、よりメーカーとしての露出が高くなるグローブやバットなども企画が進められていたのだ。そんな矢先の倒産だったのである。
長井先生參加了企業家培訓課程，以期在公司業績不佳的情況下實現獨立性，但決定在親愛的品牌危機中重建Velgade。
「（独立に向けて）想定していたタイミングよりは2、3年早かったんですけどね。 会社が倒産すると管財人が入ります。その方は商標や商品などをできるだけ高く売って、債権者にお金を回さないといけないので権利獲得の交渉には時間がかかりました。 韓国企業から会社を買い取り、再建したいという話もあったのですが、他の会社に買収されれば技術だけ習得した後に元のメンバーを切られてしまう恐れもあったので、お断りしました。」
在與受託人談判後，永井先生在破產四個月後開始了一個新的Belgard。重建後，我們通過委託其他公司與我們公司製造的面罩框架和頭盔開始承包業務。他們需要留在他們的公司進行檢查，並進行檢查。
由於該公司有四個月的空白空間，與主要玩家的交往也已經停止。重新啟動是指棒球賽季和賽季重疊並且很難與主要製造商就OEM進行談判的情況。在這種情況下，建立自己的品牌是非常迫切的。
“我花了大約半年的時間才將公司推向了軌道，而利潤率不可避免地會有小幅度的下降，它將以銷售利潤微薄為前提，但如果它是你自己的品牌，那麼你可以在保證利潤的同時做出堅定的決定這是它轉移到的一種形式。“
Newborn Belgard以這種方式從永井先生開始重新開始。這是在主要聯盟中傳播的口碑評論，他們幫助建立了自己的品牌，這是重建的關鍵。
＜続く＞ http://king-gear.com/articles/670
【ベルガードファクトリージャパン株式会社】
埼玉県にある国産野球用品メーカー。2012年に前身企業が倒産し、当時社員だった永井和人氏が権利を引き継ぐ形で創立した。防具を中心にメジャーリーガーからプロ野球、アマチュア選手に至るまで幅広い層に根強い人気を持つ。
Facebook：https://www.facebook.com/belgardfactoryjapan/
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